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  一、人才定义

  是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能,能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人员。

  二、指导思想与基本原则

  (一)、指导思想

  为配合企业战略发展要求,建立中长期人才发展规划,推进各类人才培养、引进、开发、使用、激励等工作,为企业转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

  (二)、基本原则

  1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道德建设,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养。

  2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用,促进企业发展方式向主要依靠技术进步、员工素质提高、管理创新转变,把人才作为企业发展的第一资产。

  3、以用为本。充分发挥各类人才的作用,积极为各类人才实现价值提供机会和条件。

  4、创新机制。坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,最大限度地激发人才的创新活力和激情。

  5、服务发展。把服务企业发展作为人才策略根本出发点,根据企业发展需要制定人才策略,用企业发展成果检验人才价值。

  三、人才发展策略

  1、建立员工业绩档案及储备人才库,推行聘任、推荐制,营造公开、公平、公正的选人、用人环境;

  2、坚持自主培养开发与吸纳引进并举。高端创新型人才可通过调入、兼职、咨询、讲学、科研、项目聘用、技术合作、技术入股和投资入股等柔性流动方式为企业服务,欢迎高端人才的积极洽谈与加入。

  3、注重靠实践和贡献评价各类人员,制定以能力、业绩为导向,以岗位绩效考核为基础,区分员工类别层次的绩效考核评价办法。

  四、职业发展

  所有员工都可通过基层操作、专业技术、管理三个序列进行职业发展规划,通过不同序列进入个人发展通道,实现职位晋升、岗位晋级,获得相应的职位级别待遇。

  五、人才激励保障机制

  坚持物质激励与精神激励相结合,健全完善的人才分配、激励、保障制度。

  (1)物质激励。对不同的人才施以不同的物质激励制度,使各类人才在不同的序列都可以得到相同贡献的待遇,激发各序列人员岗位成才,用制度留住人才。为各类人才提供优厚的企业年金、津贴、休假医疗保险等多元化的福利待遇。对做出突出贡献、解决生产经营难题、获得各类社会荣誉表彰的优秀人才,给予一次性奖励和相应的荣誉称号。对解决技术难题,给予一次性重大奖励或高薪酬待遇。

  (2)事业激励。为各类人才设计职业生涯发展规划,以事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展。

  (3)情感激励。树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念,传递企业对员工的感激与关怀,体现对人才的尊重和信任,提高人才在企业中的地位,以感情留住人才。


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