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二〇一一年工作计划

日期:2011/9/14 17:03:02 人气:17 

[核心摘要]薛医字[2011]第1号二〇一一年是我院发展的巩固年、成熟年,一方面要顺利完成等级医院评审任务,另一方面要更加突破传统发展的瓶颈,更多地依靠技术创新推动医院前进的步伐。为此,医院经过精心谋划,制定了二〇一一年工作计划。一、指导思想以创建“二级甲等医院”为契机,扎实做好医院各项基础性、内涵…

薛医字[2011]第1号
 
      二〇一一年是我院发展的巩固年、成熟年,一方面要顺利完成等级医院评审任务,另一方面要更加突破传统发展的瓶颈,更多地依靠技术创新推动医院前进的步伐。为此,医院经过精心谋划,制定了二〇一一年工作计划。
     一、指导思想
以创建“二级甲等医院”为契机,扎实做好医院各项基础性、内涵性工作,不求数量求质量,不求规模求品牌,加快构建和谐医院、品牌医院步伐,同时着力推进技术创新和患者满意度提升工程,实现医院的可持续发展。
      二、整体目标
实施“3+1”工程:第一就是加快外系病房楼的建设进度,争取2012年上半年投入使用;第二就是大力开展新技术、新业务及危重病人救治工作;第三就是抓好优质服务;另外一项就是顺利通过“二级甲等”医院评审。整体业务量在2010年的基础上再增长12%,医疗质量稳步提升,服务品牌建设持续加强。
      三、十大工作重点
      ㈠进一步加大“医疗核心制度”的落实力度,健全质量控制体系,重点从病历环节质控、医患沟通、三级医师查房、医院感染控制、护理质量等进行监管,最大限度地控制医疗纠纷及医疗事故的发生。
      ㈡  下大气力,多方筹集资金,积极协调各方面关系,全力加快外系病房楼建设步伐。
      ㈢全力做好医院等级评审工作,以二级甲等医院创建工作为抓手,进一步规范医院各项诊疗及服务工作,积极创建“护理示范病房”,不断提高医疗质量水平。
      ㈣积极做好“我市新医改定点医院”工作,改进、完善绩效工资方案,根据岗位技术含量、风险大小和劳动强度确定岗级,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。
      ㈤深化临床路径管理工作,建立一套标准化治疗模式,加强临床治疗的风险控制,推动治疗项目的“精细化、标准化、程序化”进程,最终起到规范医疗行为,降低医疗成本,减轻病人负担,提高治疗质量的效果。
      ㈥以“讲人格、树形象、促发展”活动和争创“先锋团队”活动为抓手,扎实推进“创先争优”工作。
     ㈦努力加强人才梯队建设,实行“人才+项目”培养模式,在创新实践中培养一流人才。同时,积极引进影像、耳鼻喉、口腔、肿瘤、妇产等特种专业硕士研究生,为专业发展提供高素质人才队伍。
     ㈧深入实施患者满意度提升工程,认真落实便民服务措施,进一步优化医疗服务流程,同时努力控制病人医药费用和高值耗材,积极打造便民惠民医院。
     ㈨积极开展适宜实用新技术、新业务,重点在普外、骨外、泌尿外等专业领域实现新突破,以技术进步唱响医院发展主旋律。
      ㈩加快数字化医院建设进程,在保证医疗网络运行高效、安全的基础上,完善医院管理软件、临床信息系统和计算机网络平台所组成的三位一体的综合信息系统,推动医院实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。
      四、十件实事
      ㈠年内组织10次以上全院范围内的岗位大练兵活动;
      ㈡实施20项临床路径;
      ㈢实施门诊“一卡通”;
      ㈣建设高水准查体中心;
      ㈤年内自主开展适宜实用新技术、新项目10项以上;
      ㈥引进6-8名高层次专业技术人才;
      ㈦进一步规范志愿者服务;
      ㈧完成供应室规范化改造;
      ㈨DR投入使用;
     ㈩新增便民举措不少于10项。
 
薛城区人民医院
二〇一一年一月二十五日
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