薛城区人民医院
  • 薛城人民医院咨询热线 Hotline
  • 0632-4411280/4426837

您的当前位置:首页 > 院长论坛

万里征程催人急

日期:2012/2/29 11:17:41 人气:16 

[核心摘要]山河吐绿贺新岁,含苞怒放喜迎春。不知不觉中,我们共同走过了又一个春秋。回首2011,我们为取得的成绩而欢欣鼓舞;展望2012,我们也倍感责任与压力。2012年是我院发展史上具有挑战和冲刺意义的关键一年,要求我们必须客观、全面地总结好2011年的工作,精心谋划好新一年的工作。2011年工作回顾2011年洒下…

      山河吐绿贺新岁,含苞怒放喜迎春。不知不觉中,我们共同走过了又一个春秋。回首2011,我们为取得的成绩而欢欣鼓舞;展望2012,我们也倍感责任与压力。2012年是我院发展史上具有挑战和冲刺意义的关键一年,要求我们必须客观、全面地总结好2011年的工作,精心谋划好新一年的工作。

 
2011年工作回顾
      2011年洒下了我们更多的汗水,同时也留下了更多难忘的记忆。
      一、医院实现平稳和谐发展
      医院整体业务量增长了18.5%,连续第八年保持了和谐发展、持续发展的良好态势,更为2012年乃至今后持续发展打下了坚实基础。业务方面,虽然医疗纠纷还在不时地干扰、影响着我院的工作,但是和自身比,和全市同等规模的医院相比,还是比较少的。在应对“创城”、“控烟”、“矿难”、“棚改”等突发性、应急性、临时性工作方面,取得了显著成绩,得到了上级领导的高度评价。特别是“7·6矿难”,我们全力以赴,时间长达2个多月,一定程度地影响了医院业务量,由于我们调度有序,举措得当,使医院整体工作未受大的影响。
      二、品牌形象得到大幅提升
       2011年,我院在全市院内感染知识比赛和临床检验技能比武中均获一等奖;有4个科室被评为“枣庄市医疗质量示范科室”,内三科的“和谐家园”品牌以及内四内五科的“危重病人救治”品牌分别荣获全市“两好一满意”十大服务品牌和十大质量品牌荣誉,质量品牌科室还在表彰会上作了典型发言。作为区级医院,品牌建设同市立医院和滕州市中心人民医院一起,跨入全市医院品牌建设第一方阵,实属不易。
      腹腔镜技术继续保持着强劲的态势,手术例数及手术技术也稳步提升;心内科已经打造成为在枣庄市颇有影响力的品牌科室;手外科开展时间不长,却迅速打开了局面,技术难度在枣庄遥遥领先;ICU室近一两年在枣庄市的影响力明显提高,去年一年吸引救治了不少社会名人,赢得了权威人士的高度评价,更赢得了省立医院、齐鲁医院、千佛山医院ICU主任、专家的高度评价,称我们的ICU室达到了省级水平;磁共振室去年共完成检查5000余例,成为拉动全院整体发展的技术支点;“护理服务三项承诺”活动开展以来,一次成功穿刺达28.2万人次,便民取送达2.1万人次,提升了医院的品牌形象。
      我院的社会影响力也在不断提升。2011年7月份,被评为全国十大诚信品牌医院,健康报、大众健康杂志、人民网、央视网、搜狐网都给予了相关报道。创先争优工作更是成果辉煌:4月底,国家卫生部副部长陈啸宏来院视察时,给予了充分肯定和高度评价;七一前夕,医院党总支被评为“枣庄市先进基层党组织”;9月底,在“全市窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动推进会”上,我院做了典型发言,成为本次推进会作经验介绍的三家单位之一,来自全市窗口单位及市委创先争优活动领导小组的近100位领导来我院进行了观摩;2012年1月18日,省委常委、省政法委书记柏继民在市委书记、市长及区委书记、区长的陪同下莅临我院视察……这么多高层领导,这么集中地莅临我院视察指导工作,极大地提升了我院的社会影响力和美誉度,也足以说明我院创先争优、便民利民工作走在了全市各行业的前列。

       三、外科系病房楼建设进一步提速
       病房楼从正式开工到现在已经有两年半了,实际上第一阶段施工时间是从2009年4月底到国庆节前,仅有不到半年的时间,留下了半拉子工程;由于众所周知的外部原因,2011年2月份,工程重新启动,目前整体工程量完成了70%,室内装修完成了40%以上,预计今年6月份正式启用。在不到2年的有效时间内,就取得如此成绩,应该说是惊人的。为此,医院也投入了大量资金。这些全靠自筹的资金投入,是在投入1000多万元购买核磁共振、保证全院干部职工福利待遇、尤其是工资增长不受影响的基础上完成的。2011年,外系病房楼建设投入了3512万元,比1996年医院迁建还多了近1000万,是医院建院60多年来基建投资额最大的一年,牵扯了院领导很大的精力,但却达到了比预想还要好的效果。
      四、干部队伍得到进一步锻炼
      过去的一年是我院各种应急性任务最重的一年,卫生部视察、省卫生厅视察、创建省级文明城区迎检、建党90周年临山放歌活动、控烟活动迎检、创先争优现场会等等,特别是“7·6矿难”期间,我们一方面承担着科室的业务工作,更多的坚守在一线,展示了我们医院干部职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献,关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的良好素质,省、市、区各级领导都给予了高度评价。
      五、职工福利待遇明显提高
2011年全院人员工资支出比2010年增长24.75%,人均年收入增长了26.33%,编外人员工资增长了37.44%,人均年收入增幅达36.14%。从2012年元月起,我们将与全区同步调整全院在编职工住房公基金,预计单位承担比例由工资总额的6%增加到12%,职工享受比例达到24%,工资待遇与市级单位完全一致。
       这一切成绩的取得,不仅得益于院领导班子的正确决策,更离不开全院干部职工的辛勤劳动,在此我代表院领导班子向大家表示衷心的感谢。
2012年工作打算
     2012年是我院发展史上十分关键的一年,也是充满了挑战,需要我们众志成城,去拼搏冲刺的一年。我们除了外科系病房楼的建设,还面临其他医院搬迁带来的冲击与挑战,如何发展,需要依靠全院干部职工的智慧,不仅要在硬件上努力跟进,更要在软件上下功夫。
      一、外科系病房楼争取上半年投入使用
      目前我们面临着诸多困难,就象爬山一样,越接近山顶就越感觉体力不支,但是必须坚持、再坚持;拼搏、再拼搏;冲刺、再冲刺,最终实现目标。为此,我们从春节期间就开始着手加快建设,也取消了迎春晚会、十佳人员外出参观学习等活动,集中全力保重点工作。
     二、着力推进医院软实力的提升
      这是一种战略性的选择,为此,2012年打算在以下10个方面做文章:
     1、科学筑牢医疗安全防线。进一步提高职工对医疗安全的认识,避免在服务上、制度落实上犯一些低级错误。
     2、狠抓诊疗的关键环节。一是把优秀人员、业务骨干乃至科主任充实到门诊一线,把好诊疗源头;二是在病房实行科主任、业务骨干每天查房制度,特别是对急危重症患者、新入院患者、手术后的患者、老年患者、有特殊要求的患者,更要高度重视。三是进一步加强医患沟通。虽然我们多年以前就开始强调沟通的重要性,但是落实一直不理想,沟通格式化、形式化、机械化,原始低级,沟而不通,态度生硬,得不到患者的信任,存在纠纷隐患。
     3、优化、简化就医流程。医保、新农合、门诊检查都要简化流程,站在患者角度设身处地拿出有效措施。
      4、严格控制药品、卫材的收入比重,打造惠民品牌。今年卫材收入特别是手术材料要降10个点,要砍掉一批手术室的一次性材料;药品收入比重下降5个点。
     5、整合好院外资源。不仅要与上级医院搞好业务协作,邀请院外专家来院会诊、手术、业务指导,更要充分利用好远程会诊等优势资源。各科室要邀请市级专家、省级专家来院会诊、手术、业务指导,并制定激励政策,同时要加强与乡镇卫生院的合作。近期医技科室也要通过信息化平台,实现与乡镇卫生院的资源共享;科主任、医疗人员也要加强与周边医院、乡镇卫生院的联系。通过各种努力,使别人的优势力量为我所用,提高医院医疗整体实力。
     6、要强化干部队伍建设,把优秀人员推到重要岗位上去。
     7、进一步做好出院患者回访工作。这项工作从2006年4月开始以来,取得了不错的社会效果,得到了患者及社会认可,这项工作是我们的延伸服务,直接影响医院的社会声誉和科室的服务品牌建设,需要科主任、医务人员进一步重视起来。
     8、要进一步提高全院干部职工的积极性。
     9、要进一步加强科室之间的协作。探讨大内科、大外科体系建设,实现专家治科、专家治医的业务发展模式。
    10、要进一步加大宣传力度。
     东风浩荡满眼春,万里征程催人急。2012年我院面临着病房楼建设的冲刺任务,面临着更多的挑战。让我们携手并肩,攻坚克难,共同开启医院光辉灿烂的明天!
上一篇: 突出服务惠民生   下一篇: 医院品牌建设的思考

健康咨询

咨询热线:

0632-4411280
0632-4426837

医院地址:山东省枣庄市薛城燕山路薛城区人民医院

推荐医生

董怀启

主任、副主任医师

简介:1984年毕业于菏泽医专临床医学专业。1996年在山东省立医…[详细]
杨树涛

副院长、主任、主治医师

简介:1996年毕业于临沂医专妇幼专业,医学本科学历。2004年在…[详细]
孙秀真

副主任医师

简介:1978年毕业于济宁医学院医疗系。1992年在山东省立医院妇…[详细]
鲁大平

主任、主治医师

简介:鲁南名中医鲁开基先生的传人,大专学历。擅长中医内科、…[详细]