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用智慧和付出点燃腾飞的希望

日期:2013/2/6 15:45:17 人气:86 

[核心摘要]2013年注定将是充满挑战而又蕴含希望的一年。站在前任班子搭建的良好发展平台上,如何扎实做好县级公立医院改革试点工作,顺利完成内科系病房楼装修改造,进一步加强重点学科和人才梯队建设,不断提升医院核心竞争力,继续推动医院又好又快发展……这些工作无疑都在考验着新班子和全院干部职工集体的智慧…

 
      2013年注定将是充满挑战而又蕴含希望的一年。站在前任班子搭建的良好发展平台上,如何扎实做好县级公立医院改革试点工作,顺利完成内科系病房楼装修改造,进一步加强重点学科和人才梯队建设,不断提升医院核心竞争力,继续推动医院又好又快发展……这些工作无疑都在考验着新班子和全院干部职工集体的智慧和能力。
回顾2012
 
      外科系病房楼全面启用,二级甲等医院创建顺利推进,两院整合迈出坚实一步,公立医院改革试点正式启动……站在新旧交替的时间节点,让我们回望2012那满目的辉煌,陡增前行的勇气和力量。
      外系楼全面启用 历经3年多的不懈努力,2012年8月29日,我们的外系病房楼正式投入使用。俗话说:好事多磨。该楼无论是在建筑风格上,还是功能配套上都达到了省内一流水平,受到院内外一致好评。病房楼自全面启用以来,运转平稳,知名度日增,先后有省内外10余家单位前来参观学习。
      两院整合平稳推进 区人民医院和中医医院资源整合,是按照区委、区政府的指示精神,由区编办、区监察局、区财政局、区人社局、区审计局和区卫生局等6部门联合实施的。整合后两院合署办公,在区中医医院新建区人民医院门诊部,主要提供公共卫生服务和基本医疗服务。区中医医院外科、妇产科等首批96名员工来医院本部工作后,整体情况良好,初步缓解了本部人员短缺压力;妇产科、产房、急诊科、骨科业务明显增加,目前日均手术达20至30例,比整合前增加了40%以上。刚刚过去的2013年1月,医院业务量与2012年同比增长53%,实现了新年开门红,推动了抱团发展优势效应的形成。
     “二甲”创建成效显著 创建二级甲等医院是我们的夙愿,从模拟检查、到正式检查、再到最后复审,全院上下坚持不懈,做了大量工作,得到了检查组专家的高度好评,成绩名列全市前茅。
      医改工作正式启动 作为全市唯一一家县级公立医院综合改革试点医院,我们按照“总量控制、结构调整”的原则,实行“二消二降四升”,即取消药品和高值医用耗材加成、大型设备检查治疗和部分治疗价格下降20%;提高门诊诊疗、住院诊疗、护理、手术等医疗服务技术价格。据测算,两院2011年药品收入减少了1091.79万元,相应提升医疗服务技术价格,调整价格总量占2011年度药品合理价差总量的79.41%。下一步,医院将相继实行新绩效工资改革、岗位聘用制度改革,加强医院的服务能力建设,真正达到“群众得实惠、职工受鼓舞、医院增活力、基本医疗有保障”的医改目标。
      内系楼装修改造加紧进行 内科系病房楼由于使用时间较长,内部设施陈旧,已不能满足患者日益增长的就医需求。医院论证决定从2012年11月起对其进行装修改造。工程基建及配套设备预计投资1000多万元,目前1—5楼的中央空调、消防系统、中心供氧系统、强弱电系统工程已基本完成,精装修即将开始。通过精心设计和施工,力求达到与外系病房楼相近的效果,并按照业务发展需要,将内科病区重新规划,完善功能分区,增加专科门诊,力争今年5月份之前投入使用。届时,外系病房、内科病房和门诊浑然一体,将为患者提供更加优质的服务。
      医疗服务能力稳步增强 与齐鲁医院合作开展医疗远程会诊服务,目前合作顺利;邀请省立医院妇科专家来院坐诊及技术指导,增强了我院妇科的技术力量,使妇科疾病患者在家门口就能得到权威专家的诊治;与市立医院正式签订了对口支援协议,后者将在3年的时间里,在医疗技术、业务培训、临床教学、专题科研和医院管理等方面对我院给予指导和帮助,将极大促进我院的管理水平和服务能力的提高。近期医院消化内科独立划出,设置床位32张,缓解了内科住院难的问题。今年医院将论证成立肿瘤科、康复科、肛肠科及新生儿科,并与北京301医院开展深入合作。
      区中医医院综合病房楼破土动工 区中医医院处在区棚户区改造范围内,经选址、设计、项目申报等程序,已被列为国家级中医医院扩建项目。目前950万元的专项资金已经于去年底拨到区财政账户,由我区仲建集团承建的10700平米的该扩建项目,目前已完成基础建设,预计2013年底工程全部完成,并搬迁完毕。
      城市社区卫生服务平稳推进 临城街道社区卫生服务中心自2008年9月成立以来,承担临城街道辖区10万余人的预防、保健、医疗、康复、健康教育及计划生育技术指导等服务。目前,该中心管辖的四个社区卫生服务站、五个行政村卫生室,是薛城区新农合、城镇居民医保、职工医保定点医疗机构,于2011年获得山东省“中医药特色社区卫生服务中心”称号。康复科在2012年10月通过评审,被山东省残联确定为“脑瘫儿、孤独症儿省级定点康复机构”。中心共建纸质版居民健康档案75261人份,积极开展家庭医生式签约服务,已签约3250个家庭,总计9111人;规范化管理糖尿病607人、管理高血压患者1368人、重症精神病患者59人;全年完成农村产妇分娩补助120人,补服叶酸103人。2012年为辖区内2766位65岁以上老年人健康查体,并为其建立了健康档案;为城区幼儿园6000多名儿童进行了免费健康查体,并给予健康指导,受到社会各界一致好评。
   小结 2012年,我院被山东省委授予“齐鲁先锋基层党组织”称号,成为全市卫生系统唯一获此殊荣的单位;荣获“全省卫生系统思想政治工作先进单位”和“全省卫生系统为民服务创先争优示范窗口单位”称号;心内科荣获省级“优质护理服务示范工程示范病房”;急诊科荣获“枣庄市文明服务窗口”……在看到成绩的同时,我们还应清醒地看到存在的问题和挑战。比如医院人员编制和职称岗位严重不足、人才梯队亟需完善、部分职工安全意识和服务意识不强、抗生素使用不合理、药占比较高、医院发展资金缺口较大、几家三级医院陆续比邻而建等等。我们必须加强内涵建设,夯实质量基础,深化优质服务,提升品牌效应,不断增强医院核心竞争力,才能从容面对。
展望2013
 
     以加强内涵建设为主线,确立医院价格优势、服务优势、学科优势;以改革试点医院为契机,积极争取上级政策,引进人才、发展学科、购置设备……2013,愿景绚烂多姿而令人鼓舞。让我们带着希望前行,去追寻那更美好的风景。
      要切实强化医疗质量 这是医院生存的根本,也是加强内涵建设的核心环节。纵观2012年发生的几起医疗纠纷,相关科室大都存在着程度不等的工作失误,这都是平时责任意识、安全意识不强,落实核心制度不严造成的。今年医院要进一步加大工作力度,从核心制度落实做起,不求多,但求实,一步一个脚印地抓好医疗质量。
      要努力加强学科建设 学科建设是医院发展的永恒主题。新班子打算从筹建肿瘤科寻求突破口,购买直线加速器、DSA和先进的螺旋CT机。与此同时,在做好引进学科带头人的基础上,年后将赴各大院校招聘30名左右的研究生、特种专业本科生,以有效加强人才梯队建设。
      合理使用抗菌素 有效控制药占比 医院将采取一系列政策来规范抗菌素使用,控制药占比和高值耗材的使用,比如调整绩效工资方案、科主任任期考核、剔除部分不合理的抗菌药物、对问题严重的科室将免除科主任职务,对超标严重的职工不予聘任,等等,通过这些刚性的政策,力求达到满意效果。
      努力为职工提供良好的创业环境 医院是我家,发展靠大家。因此,新班子将努力为大家提供一个公平、向上的创业环境。一是实施新的绩效工资方案,坚持效率优先、兼顾公平的原则,让风险高、责任大、工作辛苦的岗位得到相应的报酬,让技术含量高、业务量小的科室得到有力的扶持;二是尽快完成职称岗位的扩充,调整竞聘上岗方案,力求更加公平、合理,有效缓解职工中高级职称晋升压力;三是加强学习型医院建设,让喜欢学习、善于学习的同志有更加光明的发展前景;四是要把部分优秀员工调整充实到管理岗位上来;五是要进一步提升编外人员待遇。
     目标引领行动,实干成就未来。面对我院结构复杂、要素繁多、联系广泛的庞大系统,我们要从医疗能力、服务水平、硬件设施、人才培养、科研创新、后勤保障、医院文化等方面进行科学调整、大胆改革。坚持战略性、科学性和系统性的统一,多一些客观性,少一些主观性;多一些全面性,少一些片面性;多一些深刻性,少一些表面性,努力使医院整体提高和协调发展。随着医院硬件设施的加强,公立医院改革的深入,加上人才优势、基层社区网点联动优势,我院正处于历史上最好的发展时期。只要我们再努一把力,就能把医院推上发展的快车道;稍有懈怠,就可能会与机遇失之交臂。让我们齐心协力,抢抓机遇,用执着和勇气撑起一片属于我们的蓝天,用智慧和付出点燃医院腾飞的希望.
     2013年注定将是充满挑战而又蕴含希望的一年。站在前任班子搭建的良好发展平台上,如何扎实做好县级公立医院改革试点工作,顺利完成内科系病房楼装修改造,进一步加强重点学科和人才梯队建设,不断提升医院核心竞争力,继续推动医院又好又快发展……这些工作无疑都在考验着新班子和全院干部职工集体的智慧和能力。

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